輔導(dǎo)團隊:凱納德管理顧問團隊
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管理咨詢程序
1.咨詢/討論
2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)
3.預(yù)備診斷提案
4.預(yù)備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評)
5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)
6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進內(nèi)容的決定)
7.項目導(dǎo)入
8.樣板區(qū)建設(shè)
9.項目全面實施
10.項目驗收。
指導(dǎo)方法
1.推進事務(wù)局指導(dǎo)
2.口下STEP活動內(nèi)容教育
3.現(xiàn)場指導(dǎo),系統(tǒng)指導(dǎo)
指導(dǎo)及賦予活動課題
合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài),詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。
指導(dǎo)由凱納德企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況,由公司選定指導(dǎo)人員。
指導(dǎo)費用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。
6S概念
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。
整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。
整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,給予標(biāo)示。
清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。
清潔:將上面的3S實施制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。
素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。
6S推進步驟:
1.6S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
6.6S全面展開
7.安全管理制度制定
8.目視管理
9.考核評比
10.改善實施
11.巡回診斷
12.實施檢討等導(dǎo)入
13.實施推動制度導(dǎo)入
14.制度標(biāo)準(zhǔn)化
15.6S活動延伸
16.6S成果發(fā)表及總結(jié)
5S/6S輔導(dǎo)方式
6S咨詢公司顧問師到廠指導(dǎo)(問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo))
6S咨詢公司專家組遠(yuǎn)程服務(wù)(方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備)
6S咨詢公司客戶中心服務(wù)(客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配)
輔導(dǎo)效果
(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;
(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。
(3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
(6)提高設(shè)備壽命:對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設(shè)備的壽命。
(7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。
(8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
為什么選擇凱納德為咨詢來協(xié)助實施5S管理
來自豐田和三星的精益管理實戰(zhàn)專家團隊
獨立的精益管理研發(fā)咨詢體系
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專注于精益管理的實戰(zhàn)咨詢15年
眾多的智能自動化企業(yè)提供技術(shù)支持
強大的精益人才梯隊培養(yǎng)
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