一 、SA8000主要內(nèi)容與問題 SA8000是社會責(zé)任標準,源于國際工會組織協(xié)會和國際人權(quán)宣言及關(guān)于兒童權(quán)利的聯(lián)合國公約,它對童工、強迫性勞工、健康與安全、懲罰性措施、工作時間、工資及管理體系等問題作了規(guī)定,它要求企業(yè)在獲利的同時還要承擔(dān)對環(huán)境和相關(guān)利益者的責(zé)任。 SA8000的出現(xiàn),許多企業(yè)認為是新一輪的貿(mào)易壁壘,直抵發(fā)展中國家企業(yè)的咽喉;而有些企業(yè)則認為,這是給予了向上的一種外力與壓力,讓企業(yè)在一次意識到,在市場經(jīng)濟運行的背后,還有一種力量,那是道德與責(zé)任。 SA8000在我國眾多企業(yè)中引起恐慌,其原因是:一方面,我國許多發(fā)展壯大的民營和私營企業(yè)正處于資本的原始積累時期,達標意味著化大力氣改善職工的生活條件,給予相當(dāng)?shù)纳鐣U?,要消耗相?dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、財力;另一方面,我國的先轉(zhuǎn)為許多企業(yè)現(xiàn)在進行的野蠻積累提供了溫床,如大量的勞工,顯性和隱性的高失業(yè)率,許多人缺乏法律意識,遇事講息事寧人、忍氣吞聲、小農(nóng)心態(tài)所形成的落后文化淵源等。 二、SA8000帶給國家和企業(yè)的利處 SA8000的事是在短期內(nèi)會給我國以勞動密集型為主導(dǎo)的出口外貿(mào)帶來一定的負面影響,但在長期運行中,他帶給國家如下利處。 一是拉動內(nèi)需,形成良性循環(huán)。對我國這幾年的市場蕭條,許多經(jīng)濟學(xué)家歸因于內(nèi)需不足,于是政府下大力氣進行宏觀調(diào)控,儒家大財政支出,幾次下調(diào)銀行利率,但宏觀經(jīng)濟的運行是建立在微觀經(jīng)濟主體之上的,消費者按兵不動,結(jié)果所渴望的內(nèi)需還是拉動不起來?,F(xiàn)在,如果企業(yè)都按SA8000行事,意味著居民整體工資水平的提高,會導(dǎo)致需求高漲,帶來與需求相關(guān)行業(yè)的大幅上升,促使這些行業(yè)蒸蒸日上。而這些行業(yè)的發(fā)展游客帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)達,最終形成一個良好的經(jīng)濟循環(huán)。 二是改變我國的發(fā)展模式。我國傳統(tǒng)的發(fā)展模式是以犧牲環(huán)境作為代價的,將制度的優(yōu)越性寄托與經(jīng)濟高速增長的趕超戰(zhàn)略,忽略了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境。國外專家稱,若中國迅速轉(zhuǎn)變生產(chǎn)與生活方式,人類歷史上突發(fā)性環(huán)境危機到經(jīng)濟、社會體系的最大摧毀,可能出現(xiàn)在中國。警鐘常鳴,我國企業(yè)在發(fā)展中必須改變模式,而SA8000給予企業(yè)這樣一種強大的推動力。 三是推動我國外貿(mào)發(fā)展。我國一直以來以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主,具有廉價勞動力的比較優(yōu)勢。我國勞動力的成本不及東南亞的17,日本的32,西歐的150,導(dǎo)致出口商品的低價格,再加之出口的多頭及無序競爭,于是總被訴之以傾銷,被封殺在眾多市場之外。SA8000的認證勢必讓企業(yè)意識到,建立在廉價勞動力之上的低價競爭已落伍,企業(yè)應(yīng)在道德與責(zé)任的范圍內(nèi)從其他方面謀發(fā)展。 SA8000的長期實施,帶給企業(yè)如下好處: 一是激勵人力資本,人本結(jié)合,形成良好的企業(yè)文化。從人力資本管理的角度來看,勞動者條件的改善、工資提高、社會保障的實施,這些都會對人力形成一種很好的激勵。這種激勵最終會使職工產(chǎn)生一種主人翁感,勁頭族、干勁大,所創(chuàng)造的財富遠比克扣那點兒工資多幾倍甚至幾十倍。同時,以人為本,人本結(jié)合,可是企業(yè)形成一種良好的文化氛圍。 二是形象的提升。企業(yè)若實施了SA8000,得民心者的天下,對內(nèi)贏得了職工的心,職工通過口碑的宣傳,企業(yè)的德與義廣為流傳;對外樹立了良好的社會形象,既是營銷的賣點,優(yōu)勢無形資產(chǎn),最終會提高其國內(nèi)國際市場競爭力。 三是三位一體,走向國際。當(dāng)企業(yè)已擁有ISO9000、ISO14000認證,在擁有SA8000認證,讓三位形成一體,就會形成走向世界的基礎(chǔ)與競爭優(yōu)勢。當(dāng)每家企業(yè)都以違背其規(guī)則為恥,遵守其規(guī)則為榮時;當(dāng)企業(yè)與公眾形成相同的價值觀與道德準則時,這樣的全球化將不再是窮人的地獄、富人的天堂,而是成功的全球化。 三、實施SA8000應(yīng)注意的問題 1 積極地認識與認證SA8000。SA8000盡管是一種自愿性的第三方認證,需要耗時一年,且費用很大。但企業(yè)應(yīng)高瞻遠矚,積極申請與配合審核,在認證中繼認證后的日常管理中嚴于律己,保護勞工的正當(dāng)權(quán)益,把企業(yè)的發(fā)展建立在廣大勞工的幸福之上。 2 建立健全法律法規(guī),與國際接軌。我國的勞動法在有些方面優(yōu)于SA8000的規(guī)定,如SA8000規(guī)定,因特殊原因加班加點時間限定為48小時,而我國為36小時。另外,從合同的鑒定到工作時間、休假、工資、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)及社會保障和福利等,我國都有詳細的規(guī)定。但我國企業(yè)目前的狀況是,有法不依,執(zhí)法不嚴。注意安全生產(chǎn),建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。企業(yè)應(yīng)制訂長遠的職業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)則,在條件成熟情況下,推行OHSMS (職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系)管理模式。要嚴格依照國務(wù)院的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全許可證條例》,確保安全生產(chǎn)。 3 要重視人力資本,廣納賢才,形成動態(tài)的比較優(yōu)勢。企業(yè)在國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化中,急需大量有熟練技術(shù)的人才和國際商務(wù)人才。在SA8000的實施中,企業(yè)應(yīng)以德、義、利、前途、文化氛圍、精神滿足等來吸引大量的高級人才,形成動態(tài)比較優(yōu)勢。 4 大力發(fā)展生態(tài)文化與環(huán)保。一方面,企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)污染物排放量最小化、廢物資源化和無害化,實行清潔生產(chǎn),生產(chǎn)綠色產(chǎn)品,運用綠色包裝,實行綠色消費,實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的雙贏。另一方面,企業(yè)應(yīng)對環(huán)境積極負責(zé),并通過廣告宣傳末的消費者的好感,提高企業(yè)的形象。要將環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展掛鉤,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為自己的社會責(zé)任。 我國企業(yè)在心議論的國際競爭中別無選擇--直面SA8000,在經(jīng)濟大潮中用社會責(zé)任為社會財富的增加而創(chuàng)新發(fā)展。 |
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